智慧树知到点燃心火 员工赋能-创业公司人力资源开发-智慧树-知到-题库零氪题库

日期:2021-12-03 02:20:21

第一章测试

1、下面哪一项不是彼得德鲁克的经典五问之一?
    A、我们的事业是什么
    B、谁是我们的客户
    C、我们需要什么
    D、我们的计划是什么

2、创业团队的命脉是?
    A、良好的业绩
    B、高瞻远瞩的领导人
    C、源源不断的资金流
    D、核心团队的自生长能力

3、初创团队应该专注的业务是?
    A、核心业务
    B、基础业务
    C、边缘业务
    D、长期业务

4、第二次认知革命的缘起表现在哪些方面?
    A、组织诞生
    B、知识高密度
    C、人工智能
    D、个体走向群体

5、人际关系的基石包括?
    A、愿景
    B、使命
    C、价值观
    D、薪酬体系

6、德鲁克的管理者承诺包括哪些?
    A、承诺目标
    B、承诺措施
    C、承诺合作
    D、承诺组织

7、第二次认知革命要淘汰的其实是人。

8、认知贫困就是缺乏有质量的思考。

9、只有组织中伟大的人才可以成为奋斗者。

10、为客户创造价值的任何微小活动都叫奋斗。

第二章测试

1、发问属于哪种技能?
    A、社交技能
    B、认知技能
    C、行为技能
    D、操作技能

2、除了功能、社会,任务还包括什么因素?
    A、关系
    B、情感
    C、驱动
    D、战略

3、企业文化要把什么作为中心内容?
    A、尊重人
    B、管理人
    C、组织人
    D、协调人

4、创新型企业家具有的共同思维方式和行为能力有哪些?
    A、发问
    B、观察
    C、交际
    D、实验
    E、联系

5、精益创业理论的三大基石?
    A、跨越鸿沟
    B、领先用户创新
    C、破坏式创新
    D、战略性思维

6、创业公司成长过程需要关注的几个方面?
    A、事-选择比努力更重要
    B、人-价值观的匹配
    C、融资
    D、文化DNA

7、核心成员是创新的关键。

8、大多数创新者都是积极的观察者。

9、创造价值是一切企业的本质。

10、企业文化不是知识,而是人们对知识的态度。

第三章测试

1、目标管理论由德鲁克于哪一年提出?
    A、1954
    B、1982
    C、1765
    D、1934

2、OKR中目标设立的顺序是?
    A、平行设立
    B、交叉设立
    C、自下而上
    D、自上而下

3、价值评价的任务是?
    A、建立企业的公正
    B、设置合理的薪酬
    C、为客户贡献价值

4、OKR通过完成关键成果实现目标,包括哪些方面?
    A、紧盯目标,过程管理
    B、自下而上分解目标
    C、关键结果不一定指标化
    D、绩效薪酬与OKR不直接相关

5、价值评价的标准有哪些?
    A、责任清晰又要协同
    B、贡献大于成本
    C、责任高于态度

6、价值评价中的误区有?
    A、不为工作中的假动作付酬
    B、辛苦的无效劳动
    C、定级考试

7、OKR是通过完成关键成果实现目标的。

8、OKR是公司决定你做什么,KPR是自己决定做什么。

9、价值评价应以结果为导向不应该以员工素质为导向。

10、各部门可以建立不同的KPI指标。

第四章测试

1、价值创造的分配属于传统意义上的价值分配原则中哪种分配?
    A、一次分配
    B、二次分配
    C、三次分配
    D、其它选项都正确

2、以下哪种不属于普遍常见的动机?
    A、专精
    B、贪婪
    C、恐惧
    D、冷漠

3、以下不属于全面报酬心理效应的是:
    A、获得高薪的空间和机会
    B、业界的声望
    C、工作的成就感
    D、领导者的工作风格

4、员工的价值评价体系主要包含了哪些内容?
    A、岗位的评价
    B、能力的评价
    C、价值观的评价
    D、绩效的评价
    E、薪酬的评价

5、如何给予员工发展的机会?
    A、给予作战的机会
    B、给予赋能培训的机会
    C、给予犯错改正的机会
    D、给予职位提升的机会

6、创造心流体验的原则:
    A、给予员工极大的自主性
    B、建立超越员工个人利益的目标
    C、任务不能太难也不能太简单
    D、把工作变成玩乐

7、员工持股,公司股票向奋斗者倾斜,分红向经营者和员工开放。这体现了按劳分配的原则。

8、企业价值分配的依据主要是基于价值评价体系。

9、拥有内在力量动机的人(+3)可以提升拥有贪婪(-3)动机的人。

10、负面动机不可能衍生正面结果的道理是亘古不变的。

第五章测试

1、能够重构我们的大脑,并扎根于我们追求的意义、愿景与价值观中的思维模式是哪种?
    A、牛顿式组织思维
    B、自我的波形模式
    C、量子思维
    D、其它选项都正确

2、目前普遍采用的雇佣方式为:
    A、终身雇佣制
    B、自由雇佣制
    C、雇佣联盟关系
    D、其他选项都正确

3、以下对雇佣关系发展叙述错误的是:
    A、终身雇佣制限制了员工的自由
    B、自由雇佣制的本质是等价交换
    C、自由雇佣制满足了员工对自我价值的思考
    D、企业与员工的联盟关系是目前的发展趋势,能够让员工和团体实现共同繁荣

4、以下针对量子思维的叙述正确的是:
    A、量子思维是一种全脑思维
    B、量子思维是一种超时空思维
    C、量子思维可以将我们带出一种惯常视角
    D、量子思维是一种有洞察力的直觉性思维。

5、PIC法认为职业生涯决策可以从哪三个路径中实现?
    A、预先筛选可选职业
    B、对职业进行敏感性分析
    C、深度探索有希望的可选职业
    D、职业锚

6、5W归零的思考模式包含了以下哪些问题?
    A、我是谁
    B、我想做什么
    C、我能够做什么
    D、环境允许或支持我做什么
    E、我的最终职业目标是什么

7、量子思维是大脑能进行的自省性的、有洞察力的直觉性思维。

8、串性思维将我们局限在习惯之中,联想思维将我们局限在规则之中。

9、职业锚是人们选择和发展自身职业所围绕的核心。

10、可雇佣能力决定了个体今后的雇佣竞争性。