智慧树知道生产计划与控制-智慧树-知到-题库零氪网课答案库

日期:2022-12-02 04:15:55

第一章测试

1、社会组织的生存和发展必须具备的基本技能( )
    A、营销
    B、生产运作
    C、财务
    D、学习

2、对于一个汽车工厂,属于其生产运作系统的输入的是( )
    A、设备、工具和工人
    B、钢板、发动机、部件
    C、制造
    D、装配

3、生产运作系统的实质是( )
    A、增值
    B、转换
    C、产出
    D、控制

4、生产运作系统类型划分方法( )
    A、工艺特点
    B、产品市场需求
    C、产品品种、产量
    D、生产重复程度

5、生产运作系统的构成( )
    A、产品研发
    B、生产
    C、生产服务与支持
    D、生产计划与控制

6、大多数企业中存在的三项主要职能是( )
    A、制造、生产和运作
    B、运作、营销和财务
    C、运作、人事和营销
    D、运作、制造和财务

7、一般来说,石油精炼的生产过程属于( )
    A、流程型生产
    B、装配式生产
    C、单件生产
    D、订货生产

8、纯服务业不仅提供服务,也提供有形的产品。

9、成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。

10、做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。

第二章测试

1、营销战略属于( )
    A、公司级战略
    B、职能级战略
    C、经营层战略
    D、其余选项都不是

2、企业战略一般可分为三个层次,分别是( )
    A、企业营销战略
    B、企业总体战略
    C、企业经营层战略
    D、企业运作战略
    E、企业职能层战略

3、企业职能层战略包括( )
    A、企业营销战略
    B、企业总体战略
    C、企业经营层战略
    D、企业生产运作战略
    E、企业研发战略

4、生产运作战略的特点( )
    A、目的性
    B、操作性
    C、一致性
    D、盈利性

5、对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。

6、处于生命周期中成长期和饱和期的产品,( )是一项重要的赢得要素
    A、价格
    B、产品多样化
    C、产品质量与可靠性
    D、交货可靠性

7、纵向集成可以分为( )
    A、前向集成
    B、后向集成
    C、技术集成
    D、产业集成

8、供应链物流规划涉及的层次( )
    A、战略层次
    B、策略层次
    C、运作层次
    D、控制层次

9、供应链物流规划主要解决的问题( )
    A、客户服务目标
    B、设施选址战略
    C、库存战略
    D、运输战略

10、生产运作战略是公司级战略。

第三章测试

1、生产运营系统中的需求管理的任务是使企业在客户的需求和( )能力之间达到平衡。
    A、供应
    B、计划
    C、生产
    D、库存

2、需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响,与会者不能畅所欲言。

3、需求预测的德尔菲( Delph)法的缺点是花费时间长,且在较大程度上依靠主观判断,不太准确。

4、如果产品需求起伏变动较大,有明显的季节性变动,其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行。

5、二次移动平均法常用于短期的预测,而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。

6、采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势。

7、因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。

8、下列预测方法,不属于定性预测法的是( )
    A、专家会议法
    B、销售人员意见综合法
    C、德尔菲( Delphi)法
    D、因果分析法

9、存货型生产的订单分离点在( )
    A、成品库
    B、在制品库
    C、原材料库
    D、供应商

10、订单装配环境下的订单分离点在( )
    A、成品库
    B、在制品库
    C、原材料库
    D、供应商

第四章测试

1、综合计划是企业对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括的计划。

2、年度综合计划是由企业的年度经营目标和一些列智能计划经过综合平衡后形成的整体计划。

3、在工业企业综合生产计划工作中,对品种指标的优化可采用( )
    A、销售收入和利润分析法
    B、盈亏平衡分析法
    C、线性规划法
    D、销售人员意见综合法

4、工业企业的综合生产计划又称为生产大纲,其计划期通常是年。

5、年度生产计划主要确定计划年度内生产的( )等指标。
    A、产品品种指标
    B、产品质量指标
    C、产品产量指标
    D、产品产值指标

6、编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的( )等四类指标体系
    A、规格、质量、产量及产值
    B、厂级、车间、工段及班组任务
    C、年度、季度、月份及日计划
    D、品种、质量、产量及产值

7、销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中( )的确定
    A、品种指标
    B、质量指标
    C、产量指标
    D、产值指标

8、在边际分析法中,当边际收入大于边际成本时,企业的总利润最大。

9、对于需求价格弹性大的产品或服务,可以通过采取改变价格的方法来转移需求。

10、通过试算不同的初选计划方案的成本,来确定成本最优方案的方法叫做是算法。

第五章测试

1、MPS的任务是把综合计划具体化为可操作的实施计划。

2、( )是MPS的主要输入。
    A、综合计划
    B、需求管理
    C、粗能力计划
    D、物料需求计划

3、主生产计划所覆盖的时间范围是( )
    A、计划期
    B、执行期
    C、需求期
    D、预测期

4、修改MPS可以采用的方法包括( )
    A、全重排法
    B、净改变法
    C、间隔法
    D、滚动法

5、滚动计划把计划期分成若干个滚动间隔期,在各个间隔期的生产计划内容的详细程度相同,不同之处在于间隔期长的计划可用于指导生产准备。

6、在滚动计划中,在设备能力和半成品库存等方面,都做了必要的缓冲准备以适应未来市场需求的变化。

7、主生产计划需要确定出每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。

8、主生产计划的时间参数有哪些?()
    A、计划期
    B、时段
    C、时区
    D、时界

9、批量和安全库存是两个最重要的期量标准。

10、下列哪种生产系统的市场响应速度最慢?()
    A、MTS
    B、ATO
    C、MTO
    D、ETO

第六章测试

1、ERP产品成本的计算按其所包括的范围,可分为完全成本计算、变动成本计算、制造成本计算三种。

2、ERP中的成本类型包括标准成本、现行标准成本、模拟成本、实际成本。

3、ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情,以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。

4、MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息。( )
    A、生产作业计划、物料清单
    B、销售计划、物料清单
    C、MFS、BOM
    D、MPS、BOM、CRP

5、闭环的MRP在MPS的基础上主要补充了功能。( )
    A、能力计划和信息反馈
    B、财务管理和模拟
    C、财务管理和信息反馈
    D、MPS、BOM、CRP

6、在ERP系统中,在第1时区生产计划变动的审批权是( )。
    A、厂长
    B、系统管理员
    C、主生产计划员
    D、计划员

7、在ERP系统中,在第2时区生产计划变动的审批权是( )
    A、厂长
    B、系统管理员
    C、主生产计划员
    D、计划员

8、在ERP系统中,用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距( )
    A、生产规划
    B、主生产计划(MPS)
    C、物料需求计划(MRP)
    D、能力需求计划(CRP)

9、在ERP系统中,用以协调生产能力和生产负荷的差距( )。
    A、生产规划
    B、主生产计划(MPS)
    C、物料需求计划(MRP)
    D、能力需求计划(CRP)

10、汇总BOM是按照功能划分出来的。

第七章测试

1、下面的( )不属于粗能力需求计划的制定方法。
    A、资源总量法(综合因子法)
    B、资源清单法
    C、资源负荷法
    D、代表产品法

2、生产能力是企业的成产系统在一定时期内,在一定的生产组织条件下,经过综合平衡后所能生产的最大产出量。

3、企业生产能力可以分为( )
    A、设计能力
    B、实际能力
    C、查定能力
    D、计划能力

4、在企业建成投产,经一段时间的熟悉和掌握,进入正常的生产状态达到的生产能力称为( )
    A、设计能力
    B、计划能力
    C、实际能力
    D、正常能力

5、设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。

6、计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据.

7、工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的( )的生产能力。
    A、生产人员
    B、设备、人员、技术和资金
    C、固定资产
    D、主要生产车间

8、企业生产能力的大小主要取决于( )
    A、固定资产的工作时间
    B、固定资产的生产效率
    C、固定资产的数量
    D、A&B&C

9、生产能力计划的对象是什么?()
    A、物料
    B、产品
    C、生产系统
    D、工作中心

10、只有排队时间和准备时间属于工序提前期。

第八章测试

1、生产作业计划是企业生产计划的延续和具体化。

2、生产作业计划的任务是( )
    A、落实生产计划
    B、合理组织生产过程
    C、实现均衡产
    D、进行生产作业控制

3、制定生产作业计划的基本要求( )
    A、确保实现已确定的交货期
    B、减少作业人员和设备的等待时间
    C、使作业加工对象的流程时间最短
    D、减少在制品的数量和停放时间

4、制定生产作业计划的主要步骤是收集信息资料和( )等几个步骤。
    A、确定计划单位
    B、制定和修订期量标准
    C、确定编制方法
    D、做好平衡工作

5、在成批和大量生产中,新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产的产品,不需划分样品试制和小批试制。

6、规定车间任务的计划单位通常有台份计划单位、成套部件计划单位、零件计划单位和零件组计划单位。

7、节拍是指在流水线上出产两个相同制品的时间间隔。

8、批量就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。

9、大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为( )
    A、工艺在制品、运输在制品和缓冲在制品
    B、工艺在制品、运输在制品和周转在制品
    C、工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品
    D、工艺在制品、运输在制品、周转在制品和缓冲在制品

10、流水线标准工作指示图表是( )
    A、定生产计划的工具
    B、流水线的操作标准
    C、大量生产的期量标准
    D、流水线上的操作规程

第九章测试

1、生产调度的基本方法包括( )。
    A、调查研究、召开调度会议和加强日常检查
    B、平衡线法、图表控制法和准时制控制法
    C、调查研究、召开调度会、加强日常检查
    D、工票、加工路线单和调度板

2、生产调度中常用的工具有( )
    A、调查研究、召开调度会议和加强日常检查
    B、平衡线法、图表控制法和准时制控制法
    C、调查研究、召开调度会、加强日常检查
    D、工票、加工路线单和调度板

3、生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和( )
    A、装配进度控制
    B、工序进度控制
    C、产量进度控制
    D、质量进度控制

4、生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节,是组织实现生产作业计划的种主要手段。

5、做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作是生产调度工作的内容之一。

6、工票是一种对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证。

7、多工序工票是一道工序开一张票,工票随工作物的验收而周转。

8、加工路线单指以零件为对象开列并随同加工件按生产过程流转的一种工作票。

9、在一个特定生产类型的生产过程中,在制品的数量是固定不变的。

10、大量生产条件下,通常采用加工路线单或工票等凭证,结合统计台账来控制在制品的变化。

第十章测试

1、JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情,以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。

2、JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式,而后者是一种“推动式”生产方式。

3、精益生产强调消除库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当等七种浪费。

4、JIT的这里主要体现在( )
    A、准时化
    B、消除浪费
    C、持续改善
    D、生产均衡

5、依照逆时针方向按照加工顺序来排列生产线,使得生产流程的出口和入口尽可能靠近,这种生产线就是U型布置。

6、以最后的组装线为起点,由后向前推进的生产顺序叫做推式生产系统。

7、下列哪些都可以作为看板管理的工具?()
    A、卡片
    B、信号灯
    C、方格标识
    D、电子看板

8、准时制生产的主要特点是( )。
    A、准时化
    B、消除浪费
    C、持续改善
    D、其余选项均是

9、在看板控制系统中,加工作业的每一个工作中心都有两个存放处,入口存放处和出口存放处。

10、当市场需求发生波动时,通过适当增加或减少看板数量,对生产活动进行微调,以此应对市场需求变化。